Nội dung khóa học lương 3P

Trong nhiều doanh nghiệp, hệ thống lương thưởng vẫn còn vận hành theo cảm tính, thiếu minh bạch và không gắn với hiệu suất làm việc. Điều này khiến nhân sự dễ mất động lực, doanh nghiệp khó giữ chân người giỏi. Chính vì vậy, mô hình lương 3P (Position – Person – Performance) đang dần trở thành tiêu chuẩn mới trong quản trị nhân sự hiện đại.

Thế nhưng, nhiều người vẫn băn khoăn: “Khóa học lương 3P dạy những gì? Có thực sự học xong là triển khai được không?” Bài viết này sẽ giúp bạn hình dung rõ hơn về nội dung cốt lõi của một khóa học lương 3P chuyên sâu và bài bản.

1. Giới thiệu tổng quan về mô hình lương 3P

Phần đầu tiên của khóa học sẽ giúp học viên nắm được khái niệm tổng quát và triết lý đằng sau hệ thống lương 3P:

- P1(Position): Trả lương theo giá trị công việc (vị trí công việc đóng góp gì cho tổ chức).

- P2(Person): Trả lương theo năng lực và kinh nghiệm của từng cá nhân.

- P3(Performance): Thưởng theo hiệu quả làm việc, gắn với kết quả kinh doanh và KPI.

Người học được giải thích tại sao mô hình này công bằng hơn, khoa học hơn so với cách trả lương truyền thống.

2. Phân tích công việc và xây dựng khung năng lực (P1 & P2)

Để xây dựng được lương theo 3P, bạn cần có dữ liệu chuẩn hóa về vị trí và năng lực. Do đó, phần tiếp theo của khóa học tập trung vào:

- Cách phân tích công việc và xây dựng bản mô tả công việc.

- Phương pháp xác định giá trị công việc theo ma trận hoặc hệ số điểm.

- Hướng dẫn xây dựng khung năng lực cho từng vị trí.

- Nội dung này là nền tảng để xác định mức lương phù hợp với từng vị trí và từng nhân viên.

3. Đánh giá hiệu suất và xây dựng hệ thống KPI (P3)

Hiệu suất là yếu tố thứ 3 (Performance) trong hệ thống lương 3P, và cũng là phần khó triển khai nhất. Khóa học sẽ hướng dẫn:

- Nguyên tắc xây dựng KPI cá nhân và bộ phận phù hợp với mục tiêu doanh nghiệp.

- Phương pháp đánh giá định kỳ và cách liên kết kết quả đánh giá với mức thưởng.

- Cách sử dụng OKRs hoặc MBO thay thế KPI truyền thống nếu doanh nghiệp có mô hình linh hoạt.

4. Ví dụ nội dung khóa học lương 3P

Sau đây là khóa học xây dựng hệ thống lương 3P gồm 22 buổi - 3 buổi lý thuyết và 19 buổi thực hành do GSA tổ chức:

a. Lý thuyết

Buổi 1 Lý thuyết về lương 3P

Buổi 2 Lý thuyết về Khung năng lực

Buổi 3 Lý thuyết về BSC KPI

b. Thực hành

Buổi 4 Lên ý tưởng chiến lược

Buổi 5 Lên bản đồ chiến lược, xác định công cụ

Buổi 6 Xác định cơ cấu tổ chức

Buổi 7 Xác định chức năng nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức, mô tả công việc vị trí

Buổi 8 Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc

Buổi 9 Tiến hành đánh giá giá trị công việc

Buổi 10 Xây dựng thang lương (P1)

Buổi 11 Xác định KPI chiến lược

Buổi 12 Xây dựng thư viện KPI phòng ban (Phân bổ và xác định KPI phòng ban)

Buổi 13 Rút gọn KPI

Buổi 14 Xây dựng quy chế đánh giá thúc đẩy KPI

Buổi 15 Xác định năng lực thực thi chiến lược

Buổi 16 Định nghĩa và phân cấp các năng lực thực thi chiến lược

Buổi 17 Phân bổ và xác định thư viện năng lực thực hiện công việc

Buổi 18 Rút gọn và chốt khung năng lực vị trí

Buổi 19 Xây dựng cơ chế chính sách thúc đẩy đào tạo (lộ trình công danh)

Buổi 20 Tổng hợp hoàn thiện chính sách lương 3P

c. Bonus

Buổi 21 Thực hành xây dựng hệ thống báo cáo, theo dõi báo cáo KPI

Buổi 22 Thực hành xây dựng chương trình đào tạo, bài test đánh giá năng lực.

Lời kết,

Nội dung khóa học lương 3P không chỉ dừng lại ở lý thuyết, mà còn là một hành trình giúp người làm nhân sự hiểu – thiết kế – triển khai được hệ thống đãi ngộ bài bản cho tổ chức. Nếu bạn đang mong muốn nâng cấp tư duy và kỹ năng chuyên môn HR, đây chính là khóa học đáng để đầu tư.