Học Cách Trả Lương Cho Nhân Viên Theo Phương Pháp 3P

Bạn có bao giờ tự hỏi làm thế nào để xây dựng một hệ thống lương thưởng vừa công bằng, minh bạch, lại vừa thúc đẩy hiệu suất làm việc của nhân viên? Nếu câu trả lời là có, thì phương pháp 3P chính là chìa khóa mà bạn đang tìm kiếm. Đây là một mô hình trả lương tiên tiến, kết hợp ba yếu tố quan trọng: P1 - Position (Vị trí), P2 - Person (Cá nhân), và P3 - Performance (Hiệu suất).

1. Giải thích 3P

P1 - Position (Vị trí): Trả Lương Theo Giá Trị Của Vị Trí

Yếu tố đầu tiên trong phương pháp 3P là trả lương dựa trên giá trị của vị trí công việc trong doanh nghiệp. Điều này có nghĩa là mức lương cơ bản sẽ được xác định bởi độ phức tạp, tầm quan trọng, trách nhiệm và yêu cầu về kỹ năng của từng vị trí.

Để áp dụng P1 hiệu quả, bạn cần thực hiện đánh giá giá trị công việc một cách khách quan. Điều này bao gồm việc phân tích chi tiết mô tả công việc, các kỹ năng cần thiết, mức độ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và mức độ cạnh nhiệm của vị trí đó trên thị trường.

P2 - Person (Cá nhân): Trả Lương Theo Năng Lực Của Từng Người

P2 tập trung vào việc trả lương dựa trên năng lực, kinh nghiệm, kỹ năng và kiến thức chuyên môn của từng cá nhân.

Áp dụng P2 đòi hỏi một hệ thống đánh giá năng lực rõ ràng và minh bạch. Bạn có thể thiết lập các khung năng lực cho từng nhóm vị trí, sau đó đánh giá nhân viên định kỳ để xác định mức độ phát triển của họ.

P3 - Performance (Hiệu suất): Trả Lương Theo Kết Quả Thực Hiện Công Việc

Yếu tố cuối cùng và cũng là yếu tố quan trọng nhất để thúc đẩy hiệu suất là P3 – trả lương theo hiệu suất làm việc. Phần này của lương thưởng thường bao gồm các khoản thưởng, hoa hồng, hoặc các khoản phụ cấp dựa trên việc đạt được các mục tiêu hoặc vượt chỉ tiêu đề ra.

Để thực hiện P3, bạn cần xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu suất khách quan và có thể đo lường được. Các chỉ số đo lường hiệu suất (KPIs) cần được thiết lập rõ ràng, cụ thể và liên quan trực tiếp đến mục tiêu chung của công ty. Việc công khai các tiêu chí đánh giá và quy trình trả thưởng sẽ giúp nhân viên hiểu rõ họ cần làm gì để đạt được mức thưởng cao nhất, từ đó tạo ra một môi trường làm việc cạnh tranh lành mạnh và hiệu quả.

2. Học triển khai lương 3P như thế nào?

Hiện nay, bạn hoàn toàn có thể tự học trên mạng như là Youtube hay tham gia vào các nhóm tự học trên Facebook. Nhưng bất cập của việc tự học là chúng ta sẽ không hiểu được sâu vào cấu trúc và hệ thống của Lương 3P, sẽ có những thắc mắc được đặt ra và không có người giải đáp được hết các câu hỏi. Vì thế một khóa học để triển khai và xây dựng Lương 3P là hoàn toàn cần thiết. Khóa học lương 3P của GSA Academy sẽ được tổ chức theo phương thức “TỪNG - BƯỚC - MỘT” giúp ta hiểu được từ gốc đến chuyên sâu của hệ thống Lương 3P. Ngoài ra, chuyên gia đào tạo sẽ luôn giám sát, giảng dạy tận tình và giải đáp tất cả các khúc mắc của anh/chị em. Lộ trình đào tạo như sau:

a. Lý thuyết

Buổi 1 Lý thuyết về lương 3P

Buổi 2 Lý thuyết về Khung năng lực

Buổi 3 Lý thuyết về BSC KPI

b. Thực hành

Buổi 4 Lên ý tưởng chiến lược

Buổi 5 Lên bản đồ chiến lược, xác định công cụ

Buổi 6 Xác định cơ cấu tổ chức

Buổi 7 Xác định chức năng nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức, mô tả công việc vị trí

Buổi 8 Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc

Buổi 9 Tiến hành đánh giá giá trị công việc

Buổi 10 Xây dựng thang lương (P1)

Buổi 11 Xác định KPI chiến lược

Buổi 12 Xây dựng thư viện KPI phòng ban (Phân bổ và xác định KPI phòng ban)

Buổi 13 Rút gọn KPI

Buổi 14 Xây dựng quy chế đánh giá thúc đẩy KPI

Buổi 15 Xác định năng lực thực thi chiến lược

Buổi 16 Định nghĩa và phân cấp các năng lực thực thi chiến lược

Buổi 17 Phân bổ và xác định thư viện năng lực thực hiện công việc

Buổi 18 Rút gọn và chốt khung năng lực vị trí

Buổi 19 Xây dựng cơ chế chính sách thúc đẩy đào tạo (lộ trình công danh)

Buổi 20 Tổng hợp hoàn thiện chính sách lương 3P

c. Bonus

Buổi 21 Thực hành xây dựng hệ thống báo cáo, theo dõi báo cáo KPI

Buổi 22 Thực hành xây dựng chương trình đào tạo, bài test đánh giá năng lực.

Lời kết,

Việc tự học xây dựng hệ thống lương 3P là hoàn toàn khả thi nhưng sẽ khó để đáp ứng được theo yêu cầu của doanh nghiệp. Vì thế một khóa học hướng dẫn xây dựng hệ thống theo đúng mục đích sử dụng trong doanh nghiệp là hoàn toàn cần thiết. Khoá học của GSA đã giúp rất nhiều anh/chị em xây dựng thành công hệ thống lương 3P cho doanh nghiệp của mình. Nếu bạn đang ấp ủ xây dựng một hệ thống lương 3P hiệu quả và phù hợp với đặc thù doanh nghiệp mình, đừng ngần ngại tìm hiểu về các khóa học chuyên sâu tại GSA.