Lương 3P - Mô hình lương đang được nhiều doanh nghiệp thành công áp dụng trả lương cho nhân viên. 3P viết tắt cho Position, Person và Performance, việc trả lương được kết hợp hài hoà cả 3 yếu tố trên giúp lương thưởng mang tính công bằng và minh bạch hơn so với phong cách trả lương cũ. Vậy học cách trả lương theo 3P có khó không? Một khoá học bài bản sẽ như thế nào chắc hẳn sẽ là câu hỏi mà các bạn đang thắc mắc.
1. Học trả lương theo 3P có khó không?
Mặc dù đang được nhiều doanh nghiệp thành công áp dụng, nhưng việc tái sử dụng hệ thống theo doanh nghiệp của mình có thể gặp nhiều trở ngại. Không phải doanh nghiệp nào cũng giống nhau từ sơ đồ tổ chức đến lượng chỉ tiêu tháng, nên để áp dụng “vẹt” là điều không thể. Chúng ta có thể tự học cách xây dựng nhưng không thể tránh khỏi những sai lầm căn bản. Vì thế một người thầy, một chuyên gia là điều tất yếu với những người còn mới với hệ thống lương này. Và đồng thời cần có một khoá học có lộ trình đào tạo chi tiết, đi từ những thứ cơ bản nhất đến chuyên sâu.
2. Khóa học bài bản sẽ như thế nào?
Thật may mắn, GSA có đầy đủ cả 2 yếu tố trên. Khoá học xây dựng hệ thống lương 3P được GSA tổ chức và xây dựng gồm 22 buổi học chuyên sâu – bao gồm 3 buổi lý thuyết và 19 buổi thực hành:
a. Phần Lý thuyết:
Buổi 1 Lý thuyết về lương 3P
Buổi 2 Lý thuyết về Khung năng lực
Buổi 3 Lý thuyết về BSC KPI
b. Thực hành
Buổi 4 Lên ý tưởng chiến lược
Buổi 5 Lên bản đồ chiến lược, xác định công cụ
Buổi 6 Xác định cơ cấu tổ chức
Buổi 7 Xác định chức năng nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức, mô tả công việc vị trí
Buổi 8 Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc
Buổi 9 Tiến hành đánh giá giá trị công việc
Buổi 10 Xây dựng thang lương (P1)
Buổi 11 Xác định KPI chiến lược
Buổi 12 Xây dựng thư viện KPI phòng ban (Phân bổ và xác định KPI phòng ban)
Buổi 13 Rút gọn KPI
Buổi 14 Xây dựng quy chế đánh giá thúc đẩy KPI
Buổi 15 Xác định năng lực thực thi chiến lược
Buổi 16 Định nghĩa và phân cấp các năng lực thực thi chiến lược
Buổi 17 Phân bổ và xác định thư viện năng lực thực hiện công việc
Buổi 18 Rút gọn và chốt khung năng lực vị trí
Buổi 19 Xây dựng cơ chế chính sách thúc đẩy đào tạo (lộ trình công danh)
Buổi 20 Tổng hợp hoàn thiện chính sách lương 3P
c. Bonus
Buổi 21 Thực hành xây dựng hệ thống báo cáo, theo dõi báo cáo KPI
Buổi 22 Thực hành xây dựng chương trình đào tạo, bài test đánh giá năng lực
Và được trực tiếp đặt câu hỏi, trò chuyện cùng chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự - Nguyễn Hùng Cường, người đã có gần 20 năm nghiên cứu và phát triển và xây dựng hàng trăm hệ thống lương 3P cho các doanh nghiệp.
Chưa hết, GSA cam kết sau khóa học đây sẽ là những gì bạn nhận được:
1. Bản đồ chiến lược
2. Cơ cấu tổ chức:
– Sơ đồ tổ chức
– Ma trận chứng năng
– Ma trận phối hợp.
– Cơ cấu chức năng của 1 bộ phận
– Mô tả công việc của 1 vị trí TP
– Mô tả công việc của 1 vị trí nhân viên
3. Hệ thống đánh giá giá trị công việc:
– Bảng điểm giá trị công việc
– Thang lương
4. Hệ thống quản trị hiệu suất:
– KPI của CEO
– KPI của trưởng bộ phận : 1 phòng
– KPI của 1 vị trí nhân viên bất kỳ
– Chính sách thúc đẩy KPI
5. Hệ thống quản trị năng lực:
– Bảng định nghĩa giá trị cốt lõi
– Khung năng lực chiến lược
– Khung năng lực của 1 vị trí trưởng phòng
– Khung năng lực của 1 vị trí Nhân viên
6. Hệ thống đãi ngộ:
– Chính sách lương 3P
Kết luận,
Với sự phức tạp và tính tùy chỉnh cao của hệ thống lương 3P, việc tự mày mò sẽ không tránh khỏi những sai lầm căn bản và tốn kém thời gian. Chính vì thế, sự đồng hành của một chuyên gia và một lộ trình đào tạo bài bản là điều thiết yếu để làm chủ công cụ quản trị nhân sự hiện đại này.
0 nhận xét :
Đăng nhận xét