Review khóa học lương 3P

Lương 3P là một hệ thống trả lương dựa trên 3 yếu tố chính: Position (P1) - vị trí công việc, Person (P2) - năng lực cá nhân và Performance (P3) - kết quả công việc để tính toán và chi trả thu nhập cho người lao động. Hệ thống này không chỉ tạo công bằng nội bộ, mà còn tối ưu hóa chi phí lương và tạo động lực hiệu quả cho đội ngũ.

Trong bài viết này, sau khi học khoá học xây dựng hệ thống lương 3P ở GSA, tôi sẽ chia sẻ review chân thực về một khóa học xây dựng hệ thống Lương 3P đã từng trải nghiệm – góc nhìn từ người học đến giá trị thực tiễn ứng dụng.

1. Tổng quan những giá trị nổi bật

Hiểu sâu về mô hình 3P: Sau khóa học, tôi hiểu rõ cách phân biệt giữa trả lương theo vị trí, năng lực và hiệu suất. Điều này giúp tránh nhầm lẫn và đảm bảo tính nhất quán khi xây dựng hệ thống đãi ngộ.

Biết cách xây dựng thang bảng lương khoa học: Từ phân tích công việc, xác định giá trị vị trí đến xây dựng hệ thống cấp bậc và khung lương, tất cả được hướng dẫn cụ thể qua từng bước.

Ứng dụng vào thực tế dễ dàng: Điểm tôi đánh giá cao nhất là khóa học không mang tính hàn lâm mà tập trung vào tính khả thi. Giảng viên luôn đưa ra lời khuyên về cách điều chỉnh mô hình 3P để phù hợp với đặc thù từng doanh nghiệp.

2. Nội dung khóa học của HrShare và GSA

Nội dung bao gồm lý thuyết và hướng dẫn thực hành trên file mẫu theo mô hình. Cụ thể trong khóa học xây dựng hệ thống lương 3P gồm 22 buổi - 3 buổi lý thuyết và 19 buổi thực hành:

a. Lý thuyết

Buổi 1 Lý thuyết về lương 3P

Buổi 2 Lý thuyết về Khung năng lực

Buổi 3 Lý thuyết về BSC KPI

b. Thực hành

Buổi 4 Lên ý tưởng chiến lược

Buổi 5 Lên bản đồ chiến lược, xác định công cụ

Buổi 6 Xác định cơ cấu tổ chức

Buổi 7 Xác định chức năng nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức, mô tả công việc vị trí

Buổi 8 Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc

Buổi 9 Tiến hành đánh giá giá trị công việc

Buổi 10 Xây dựng thang lương (P1)

Buổi 11 Xác định KPI chiến lược

Buổi 12 Xây dựng thư viện KPI phòng ban (Phân bổ và xác định KPI phòng ban)

Buổi 13 Rút gọn KPI

Buổi 14 Xây dựng quy chế đánh giá thúc đẩy KPI

Buổi 15 Xác định năng lực thực thi chiến lược

Buổi 16 Định nghĩa và phân cấp các năng lực thực thi chiến lược

Buổi 17 Phân bổ và xác định thư viện năng lực thực hiện công việc

Buổi 18 Rút gọn và chốt khung năng lực vị trí

Buổi 19 Xây dựng cơ chế chính sách thúc đẩy đào tạo (lộ trình công danh)

Buổi 20 Tổng hợp hoàn thiện chính sách lương 3P

c. Bonus

Buổi 21 Thực hành xây dựng hệ thống báo cáo, theo dõi báo cáo KPI

Buổi 22 Thực hành xây dựng chương trình đào tạo, bài test đánh giá năng lực.

3. Khoá học phù hợp với ai?

Đối với tôi, người đang làm công việc quản lý nhân sự thì khóa học này phù hợp với: 

• Giám đốc nhân sự, HRBP, HRM đang tái cấu trúc hệ thống đãi ngộ.

• CEO hoặc nhà sáng lập muốn xây dựng văn hóa minh bạch trong trả lương.

• Chuyên viên C&B muốn nâng cao kiến thức chuyên sâu về chiến lược lương.

Lời kết, 

Khóa học xây dựng hệ thống lương 3P từ GSA không chỉ giúp tôi nâng cao kiến thức về hệ thống lương mà còn thay đổi tư duy về cách nhìn nhận và xây dựng chính sách đãi ngộ. Tôi tin rằng, trong bối cảnh cạnh tranh nhân lực gay gắt như hiện nay, một hệ thống lương rõ ràng và công bằng sẽ là chìa khóa giữ chân và tạo động lực cho nhân viên phát triển bền vững.