Khoá học lương 3P dễ hiểu cho người trái ngành: Bước đệm vào nghề nhân sự chuyên nghiệp

Bạn đang làm trong lĩnh vực không liên quan đến nhân sự nhưng lại muốn chuyển hướng sự nghiệp? Bạn từng nghe đến mô hình lương 3P nhưng chưa hiểu rõ đó là gì? Đừng lo, khoá học lương 3P dễ hiểu cho người trái ngành sẽ giúp bạn bắt đầu từ số 0 và tiếp cận một cách bài bản.

1. Lương 3P là gì?

Lương 3P là một phương pháp xây dựng chính sách lương hiện đại, bao gồm:

P1 – Pay for Position: Trả lương theo vị trí công việc

P2 – Pay for Person: Trả lương theo năng lực cá nhân.

P3 – Pay for Performance: Trả lương theo kết quả công việc.

Hệ thống này giúp doanh nghiệp trả lương công bằng, minh bạch, đồng thời tạo động lực làm việc cho nhân viên. Đây là xu hướng được nhiều công ty tại Việt Nam và quốc tế áp dụng.

2. Vì sao người trái ngành nên học lương 3P?

Dễ tiếp cận: Các khoá học lương 3P hiện nay đều được thiết kế từ cơ bản đến nâng cao, phù hợp cho người mới bắt đầu.

Cơ hội nghề nghiệp rộng mở: Sau khi học xong, bạn có thể ứng tuyển vào các vị trí như HRBP, C&B Executive, HR Specialist tại các doanh nghiệp đang chuyển đổi hệ thống lương.

Hiểu sâu về cơ chế vận hành doanh nghiệp: Lương là yếu tố gắn liền với quản trị nhân sự, hiệu quả kinh doanh và văn hoá tổ chức. Học lương 3P sẽ giúp bạn hiểu cách doanh nghiệp vận hành từ bên trong.

Bước đệm để khởi nghiệp hoặc tư vấn: Nếu bạn muốn mở công ty riêng hoặc trở thành tư vấn nhân sự, kiến thức 3P là nền tảng bắt buộc.

3. Khoá học lương 3P dành cho người mới nên có gì?

Giải thích rõ ràng từng khái niệm 3P bằng ví dụ thực tế.

Hướng dẫn cách xây dựng thang bảng lương, khung năng lực, KPI.

Bài tập thực hành & case study cụ thể.

Giảng viên có kinh nghiệm thực tiễn nhiều năm trong ngành.

Hỗ trợ sau khoá học: tư vấn 1-1, nhóm trao đổi kinh nghiệm.

4. Học ở đâu tốt?

Hiện nay, có nhiều đơn vị đào tạo uy tín cung cấp khoá học lương 3P online và offline, trong đó nổi bật là các trung tâm chuyên về quản trị nhân sự thực chiến. Bài viết mách bạn khóa học lương 3P ở GSA bao gồm cả online lẫn offline. Khóa học được thiết kế bài bản từ cơ bản đến nâng cao, rất phù hợp với những người mới, chưa có kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự. Chi tiết xem thêm Tại đây.

Kết luận

Khoá học lương 3P là bước khởi đầu lý tưởng cho những ai đang tìm cách chuyển nghề sang nhân sự hoặc muốn hiểu sâu hơn về cơ chế trả lương trong

doanh nghiệp. Dù bạn đang làm marketing, bán hàng, tài chính hay kỹ thuật, việc học lương 3P sẽ giúp bạn mở ra một cánh cửa nghề nghiệp mới đầy tiềm năng. Đừng ngần ngại bắt đầu – bởi ai cũng có thể học được nếu chọn đúng phương pháp!

 

Read More

Đào tạo online mô hình lương 3P chuẩn quốc tế

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và chuyển đổi số mạnh mẽ, các doanh nghiệp đang tìm kiếm những giải pháp quản trị nhân sự hiệu quả, minh bạch và phù hợp với thông lệ quốc tế. Một trong những xu hướng nổi bật chính là mô hình lương 3P. Với nhu cầu học tập linh hoạt, tiết kiệm thời gian và chi phí, đào tạo online mô hình lương 3P chuẩn quốc tế trở thành lựa chọn lý tưởng cho các nhà quản lý và chuyên viên nhân sự hiện đại.

I. Mô hình lương 3P là gì?

3P là viết tắt của:

P1 – Pay for Position (Trả lương theo vị trí công việc): Căn cứ vào giá trị và mức độ đóng góp của từng vị trí trong tổ chức.

P2 – Pay for Person (Trả lương theo năng lực): Xét đến kỹ năng, trình độ và kinh nghiệm của từng cá nhân.

P3 – Pay for Performance (Trả lương theo hiệu quả công việc): Gắn lương thưởng với kết quả thực hiện công việc.

Mô hình 3P giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống đãi ngộ công bằng – minh bạch – hiệu quả, đồng thời tạo động lực cho người lao động phát triển bền vững.

II. Lợi ích của khóa đào tạo online mô hình lương 3P chuẩn quốc tế

Tham gia khóa học online giúp bạn:

Tiếp cận kiến thức theo chuẩn quốc tế về xây dựng hệ thống lương 3P đang được áp dụng tại nhiều tập đoàn lớn trên thế giới.

Học mọi lúc, mọi nơi, tiết kiệm chi phí đi lại và thời gian mà vẫn đảm bảo chất lượng nội dung chuyên sâu.

Thực hành trên tình huống thực tế tại doanh nghiệp Việt Nam và quốc tế.

Được giảng dạy bởi các chuyên gia nhân sự hàng đầu, có kinh nghiệm triển khai lương 3P tại nhiều tổ chức.

III. Đối tượng phù hợp với khóa học

Khóa đào tạo online mô hình lương 3P chuẩn quốc tế phù hợp với:

Nhân sự chuyên trách mảng C&B

Trưởng phòng/giám đốc nhân sự

Chủ doanh nghiệp, nhà quản lý

Người muốn chuyển hướng sang ngành quản trị nhân sự chuyên sâu

IV. Mách bạn khóa học

Khóa học online mô hình lương 3P tại GSA được thiết kế chuẩn quốc tế, trong đó khoá học đi chuyên sâu vào thực hành với 19 buổi thực hành, 3 buổi lý thuyết trong đó giúp ôn lại khái niệm, học thêm kiến thức về mô hình 3P. Cùng với đó là sự kèm cặp sát sao của chuyên gia đào tạo - người đã có gần 20 năm trong lĩnh vực nhân sự. Hơn hết, bạn sẽ được giao lưu, học hỏi với học viên trong khóa giúp nâng tầm bản thân, kinh nghiệm từ những người cùng ngành nghề. Cuối cùng, khóa học cam kết sản phẩm mang về:

1. Bản đồ chiến lược

2. Cơ cấu tổ chức:

- Sơ đồ tổ chức

- Ma trận chứng năng

- Ma trận phối hợp.

- Cơ cấu chức năng của 1 bộ phận

- Mô tả công việc của 1 vị trí TP

- Mô tả công việc của 1 vị trí nhân viên

3. Hệ thống đánh giá giá trị công việc:

- Bảng điểm giá trị công việc

- Thang lương

4. Hệ thống quản trị hiệu suất:

- KPi của CEO

- KPI của trưởng bộ phận : 1 phòng

- KPI của 1 vị trí nhân viên bất kỳ

- Chính sách thúc đẩy KPI

5. Hệ thống quản trị năng lực:

- Bảng định nghĩa giá trị cốt lõi

- Khung năng lực chiến lược

- Khung năng lực của 1 vị trí trưởng phòng

- Khung năng lực của 1 vị trí Nhân viên

6. Hệ thống đãi ngộ:

- Chính sách lương 3P

Kết luận

Đào tạo online mô hình lương 3P chuẩn quốc tế chính là chìa khóa giúp đội ngũ nhân sự nâng cao năng lực, đồng thời hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng một hệ thống trả lương minh bạch, hiệu quả và giữ chân nhân tài lâu dài.

 

Read More

Học xây dựng bảng lương 3P theo năng lực và hiệu quả

Trong thời đại công nghệ 4.0 với sự phổ biến của AI, thị trường lao động ngày càng cạnh tranh và yêu cầu về hiệu suất công việc không ngừng tăng lên, việc xây dựng một hệ thống lương thưởng công bằng, minh bạch và khuyến khích luôn là ưu tiên hàng đầu của các doanh nghiệp. Mô hình lương 3P (Position - Vị trí, Person - Cá nhân, Performance - Hiệu quả) nổi lên như một giải pháp tối ưu, giúp doanh nghiệp không chỉ thu hút và giữ chân nhân tài mà còn tối đa hóa năng lực và hiệu suất làm việc của đội ngũ.

1. Lương 3P là gì và tại sao lại quan trọng?

Lương 3P là một triết lý trả lương hiện đại, kết hợp ba yếu tố cốt lõi để xác định mức thu nhập của nhân viên:

P1 - Position (Vị trí): Trả lương dựa trên giá trị của vị trí công việc trong tổ chức. Mỗi vị trí có mức độ phức tạp, trách nhiệm và yêu cầu khác nhau, do đó sẽ có một khung lương cơ bản tương ứng. Điều này đảm bảo sự công bằng nội bộ và phù hợp với giá trị thị trường của từng vai trò.

P2 - Person (Cá nhân): Trả lương dựa trên năng lực, kỹ năng, kinh nghiệm và tiềm năng của từng cá nhân. Một người có năng lực vượt trội, dù ở cùng một vị trí, có thể nhận được mức lương cao hơn. Yếu tố này khuyến khích nhân viên không ngừng học hỏi và phát triển bản thân.

P3 - Performance (Hiệu quả): Trả lương dựa trên mức độ hoàn thành mục tiêu, kết quả công việc và những đóng góp cụ thể của nhân viên. Đây là yếu tố quan trọng nhất, thúc đẩy tinh thần làm việc hiệu quả, gắn kết mục tiêu cá nhân với mục tiêu chung của doanh nghiệp.

Sự kết hợp hài hòa của 3 yếu tố này giúp doanh nghiệp xây dựng một hệ thống lương thưởng toàn diện, không chỉ thu hút nhân tài mà còn tạo động lực mạnh mẽ để họ phát huy tối đa năng lực và cống hiến hết mình.

Lợi ích khi áp dụng bảng lương 3P:

Tăng cường sự công bằng và minh bạch: Nhân viên hiểu rõ cơ sở xác định lương, từ đó gia tăng sự tin tưởng vào chính sách của công ty.

Thúc đẩy phát triển năng lực cá nhân: Yếu tố P2 khuyến khích nhân viên liên tục trau dồi kiến thức, kỹ năng để nâng cao giá trị bản thân.

Cải thiện hiệu suất làm việc: Yếu tố P3 gắn kết trực tiếp thu nhập với kết quả, tạo động lực mạnh mẽ để nhân viên hoàn thành mục tiêu và vượt KPI.

Thu hút và giữ chân nhân tài: Một hệ thống lương thưởng hấp dẫn và công bằng là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp cạnh tranh trên thị trường lao động.

Tối ưu hóa chi phí nhân sự: Trả lương đúng người, đúng việc, đúng hiệu quả giúp doanh nghiệp sử dụng ngân sách nhân sự một cách hiệu quả nhất.

2. Học xây dựng bảng lương 3P: Bắt đầu từ đâu?

Để xây dựng bảng lương 3P thành công, doanh nghiệp cần:

Xác định rõ ràng cơ cấu tổ chức và mô tả công việc: Đây là nền tảng để xác định yếu tố P1.

Xây dựng khung năng lực: Phân loại và đánh giá năng lực theo từng cấp độ, làm cơ sở cho P2.

Thiết lập hệ thống đánh giá hiệu suất (KPIs): Đo lường và đánh giá khách quan kết quả công việc, phục vụ cho P3.

Nghiên cứu thị trường lao động: Đảm bảo mức lương cạnh tranh và phù hợp với xu hướng chung.

3. Có khoá học cho lương 3P không?

Câu trả lời là có, và sau khi xem xét kỹ lưỡng những đánh giá của các học viên cũ, thì khóa học đào tạo lương 3P của GSA được đánh giá rất cao về mọi mặt. Khoá học được xây dựng với cách thức: “Từng - Bước - Một” với 22 buổi bao gồm 3 buổi lý thuyết và 19 buổi thực hành. Khóa học chú trọng hơn vào thực hành giúp học viên có kỹ năng xây dựng hệ thống lương 3P trong thực tế doanh nghiệp. Ngoài ra, khóa học có môi trường rất thân thiện với đa số học viên đã và đang làm trong ngành nhân sự, các bạn có thể học hỏi lẫn nhau về kinh nghiệm cũng như kiến thức thực chiến. Và quan trọng hơn hết, chuyên gia đào tạo là người đã có trong mình gần 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự nên bạn không cần phải lo liệu khóa học có uy tín hay không.

Kết luận,

Việc học hỏi và áp dụng mô hình lương 3P không chỉ là xu hướng mà còn là một khoản đầu tư chiến lược cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Nắm vững cách xây dựng bảng lương 3P theo năng lực và hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp bạn tạo dựng một môi trường làm việc lý tưởng, nơi mỗi cá nhân đều được ghi nhận xứng đáng và phát huy tối đa tiềm năng của mình.

Read More

Khoá học lương 3P bài bản như nào?

Lương 3P - Mô hình lương đang được nhiều doanh nghiệp thành công áp dụng trả lương cho nhân viên. 3P viết tắt cho Position, Person và Performance, việc trả lương được kết hợp hài hoà cả 3 yếu tố trên giúp lương thưởng mang tính công bằng và minh bạch hơn so với phong cách trả lương cũ. Vậy học cách trả lương theo 3P có khó không? Một khoá học bài bản sẽ như thế nào chắc hẳn sẽ là câu hỏi mà các bạn đang thắc mắc.

1. Học trả lương theo 3P có khó không?

Mặc dù đang được nhiều doanh nghiệp thành công áp dụng, nhưng việc tái sử dụng hệ thống theo doanh nghiệp của mình có thể gặp nhiều trở ngại. Không phải doanh nghiệp nào cũng giống nhau từ sơ đồ tổ chức đến lượng chỉ tiêu tháng, nên để áp dụng “vẹt” là điều không thể. Chúng ta có thể tự học cách xây dựng nhưng không thể tránh khỏi những sai lầm căn bản. Vì thế một người thầy, một chuyên gia là điều tất yếu với những người còn mới với hệ thống lương này. Và đồng thời cần có một khoá học có lộ trình đào tạo chi tiết, đi từ những thứ cơ bản nhất đến chuyên sâu.

2. Khóa học bài bản sẽ như thế nào?

Thật may mắn, GSA có đầy đủ cả 2 yếu tố trên. Khoá học xây dựng hệ thống lương 3P được GSA tổ chức và xây dựng gồm 22 buổi học chuyên sâu – bao gồm 3 buổi lý thuyết và 19 buổi thực hành:

a. Phần Lý thuyết:

Buổi 1 Lý thuyết về lương 3P

Buổi 2 Lý thuyết về Khung năng lực

Buổi 3 Lý thuyết về BSC KPI

b. Thực hành

Buổi 4 Lên ý tưởng chiến lược

Buổi 5 Lên bản đồ chiến lược, xác định công cụ

Buổi 6 Xác định cơ cấu tổ chức

Buổi 7 Xác định chức năng nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức, mô tả công việc vị trí

Buổi 8 Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc

Buổi 9 Tiến hành đánh giá giá trị công việc

Buổi 10 Xây dựng thang lương (P1)

Buổi 11 Xác định KPI chiến lược

Buổi 12 Xây dựng thư viện KPI phòng ban (Phân bổ và xác định KPI phòng ban)

Buổi 13 Rút gọn KPI

Buổi 14 Xây dựng quy chế đánh giá thúc đẩy KPI

Buổi 15 Xác định năng lực thực thi chiến lược

Buổi 16 Định nghĩa và phân cấp các năng lực thực thi chiến lược

Buổi 17 Phân bổ và xác định thư viện năng lực thực hiện công việc

Buổi 18 Rút gọn và chốt khung năng lực vị trí

Buổi 19 Xây dựng cơ chế chính sách thúc đẩy đào tạo (lộ trình công danh)

Buổi 20 Tổng hợp hoàn thiện chính sách lương 3P

c. Bonus

Buổi 21 Thực hành xây dựng hệ thống báo cáo, theo dõi báo cáo KPI

Buổi 22 Thực hành xây dựng chương trình đào tạo, bài test đánh giá năng lực

Và được trực tiếp đặt câu hỏi, trò chuyện cùng chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự - Nguyễn Hùng Cường, người đã có gần 20 năm nghiên cứu và phát triển và xây dựng hàng trăm hệ thống lương 3P cho các doanh nghiệp.

Chưa hết, GSA cam kết sau khóa học đây sẽ là những gì bạn nhận được:

1. Bản đồ chiến lược

2. Cơ cấu tổ chức:

– Sơ đồ tổ chức

– Ma trận chứng năng

– Ma trận phối hợp.

– Cơ cấu chức năng của 1 bộ phận

– Mô tả công việc của 1 vị trí TP

– Mô tả công việc của 1 vị trí nhân viên

3. Hệ thống đánh giá giá trị công việc:

– Bảng điểm giá trị công việc

– Thang lương

4. Hệ thống quản trị hiệu suất:

– KPI của CEO

– KPI của trưởng bộ phận : 1 phòng

– KPI của 1 vị trí nhân viên bất kỳ

– Chính sách thúc đẩy KPI

5. Hệ thống quản trị năng lực:

– Bảng định nghĩa giá trị cốt lõi

– Khung năng lực chiến lược

– Khung năng lực của 1 vị trí trưởng phòng

– Khung năng lực của 1 vị trí Nhân viên

6. Hệ thống đãi ngộ:

– Chính sách lương 3P

Kết luận,

Với sự phức tạp và tính tùy chỉnh cao của hệ thống lương 3P, việc tự mày mò sẽ không tránh khỏi những sai lầm căn bản và tốn kém thời gian. Chính vì thế, sự đồng hành của một chuyên gia và một lộ trình đào tạo bài bản là điều thiết yếu để làm chủ công cụ quản trị nhân sự hiện đại này.

 

Read More

Khoá học lương 3P cho HR

Bạn là HR, bạn được doanh nghiệp giao việc xây dựng hệ thống lương 3P, bạn bối rối không biết bắt đầu từ đâu? Lên mạng tìm thì toàn tài liệu nước ngoài, có thể không phù hợp với doanh nghiệp mình tại Việt Nam. Vậy thì một khoá học về lương 3P là rất cần thiết đối với bạn.

1. Lương 3P là gì?

Lương 3P là một thuật ngữ về xây dựng hệ thống lương còn khá mới tại Việt Nam. Những doanh nghiệp thành công đều đang triển khai theo phương thức này. Vậy lương 3P là gì?

3P viết tắt cho 3 chữ P, trong đó: P1 là Position, P2 là Person, P3 là Performance. Và tổng hợp lại ta có trả lương theo vị trí, năng lực nhân viên và hiệu suất làm việc. Đi sâu hơn ta có:

P1 Pay for Position: Trả lương theo vị trí công việc

Cơ cấu tổ chức và sơ đồ chức năng: Cách xây dựng và chuẩn hóa cơ cấu tổ chức, phân công vai trò rõ ràng.

Phân tích và mô tả công việc: Kỹ năng thu thập thông tin, viết JD chi tiết, xác định nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm và yêu cầu công việc.

Đánh giá giá trị công việc:

Các phương pháp đánh giá: Xếp hạng, phân loại, so sánh cặp, chấm điểm.

Thực hành đánh giá các vị trí, xây dựng ma trận giá trị công việc.

Nghiên cứu thị trường tiền lương: Kỹ năng thu thập, phân tích dữ liệu thị trường để thiết lập mức lương cơ bản cạnh tranh.

Thiết lập khung lương: Xây dựng các dải lương, bậc lương cho từng nhóm vị trí, đảm bảo tính công bằng nội bộ và cạnh tranh bên ngoài.

P2  Pay for Person: Trả lương theo năng lực cá nhân

Khái niệm và các loại năng lực: Hiểu về năng lực cốt lõi, năng lực chuyên môn, năng lực quản lý/lãnh đạo.

Xây dựng từ điển năng lực: Phương pháp định nghĩa và mô tả các cấp độ năng lực.

Xây dựng khung năng lực cho từng vị trí: Xác định các năng lực cần thiết và mức độ yêu cầu cụ thể cho mỗi công việc.

Phương pháp đánh giá năng lực:

Các công cụ đánh giá: Phỏng vấn hành vi, đánh giá 360 độ, trung tâm đánh giá, bài kiểm tra.

Xây dựng tiêu chí đánh giá khách quan.

Liên kết năng lực với lương thưởng: Cách chuyển đổi kết quả đánh giá năng lực thành các hệ số lương hoặc bậc lương cụ thể.

Lộ trình phát triển năng lực: Sử dụng kết quả đánh giá để xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển cá nhân.

P3 Pay for Performance: Trả lương theo kết quả công việc

Quản lý hiệu suất: Tổng quan về chu trình quản lý hiệu suất từ thiết lập mục tiêu đến đánh giá và phản hồi.

Thiết lập mục tiêu thông minh: Kỹ năng đặt mục tiêu rõ ràng, đo lường được, khả thi, phù hợp và có thời hạn.

Xây dựng hệ thống chỉ số hiệu suất chính:

Nguyên tắc xây dựng KPIs cho từng cấp.

Thực hành xây dựng KPIs cho các vị trí điển hình.

Các phương pháp đánh giá hiệu suất: MBO (Management by Objectives), BSC (Balanced Scorecard), OKRs (Objectives and Key Results).

Thiết lập quy trình và công cụ đánh giá hiệu suất: Đảm bảo tính minh bạch, công bằng và khách quan.

Liên kết hiệu suất với lương thưởng và phúc lợi: Xây dựng cơ chế thưởng (thưởng nóng, thưởng quý, thưởng năm, hoa hồng) dựa trên kết quả hoàn thành KPIs.

2. Nên tìm học khóa học ở đâu?

Khoá học xây dựng hệ thống lương 3P được GSA tổ chức và xây dựng gồm 22 buổi học chuyên sâu – bao gồm 3 buổi lý thuyết và 19 buổi thực hành.

a. Phần Lý thuyết:

Buổi 1 Lý thuyết về lương 3P

Buổi 2 Lý thuyết về Khung năng lực

Buổi 3 Lý thuyết về BSC KPI

b. Thực hành

Buổi 4 Lên ý tưởng chiến lược

Buổi 5 Lên bản đồ chiến lược, xác định công cụ

Buổi 6 Xác định cơ cấu tổ chức

Buổi 7 Xác định chức năng nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức, mô tả công việc vị trí

Buổi 8 Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc

Buổi 9 Tiến hành đánh giá giá trị công việc

Buổi 10 Xây dựng thang lương (P1)

Buổi 11 Xác định KPI chiến lược

Buổi 12 Xây dựng thư viện KPI phòng ban (Phân bổ và xác định KPI phòng ban)

Buổi 13 Rút gọn KPI

Buổi 14 Xây dựng quy chế đánh giá thúc đẩy KPI

Buổi 15 Xác định năng lực thực thi chiến lược

Buổi 16 Định nghĩa và phân cấp các năng lực thực thi chiến lược

Buổi 17 Phân bổ và xác định thư viện năng lực thực hiện công việc

Buổi 18 Rút gọn và chốt khung năng lực vị trí

Buổi 19 Xây dựng cơ chế chính sách thúc đẩy đào tạo (lộ trình công danh)

Buổi 20 Tổng hợp hoàn thiện chính sách lương 3P

c. Bonus

Buổi 21 Thực hành xây dựng hệ thống báo cáo, theo dõi báo cáo KPI

Buổi 22 Thực hành xây dựng chương trình đào tạo, bài test đánh giá năng lực

Những giá trị cam kết nhận được từ khóa học của GSA Academy:

1. Bản đồ chiến lược

2. Cơ cấu tổ chức:

– Sơ đồ tổ chức

– Ma trận chứng năng

– Ma trận phối hợp.

– Cơ cấu chức năng của 1 bộ phận

– Mô tả công việc của 1 vị trí TP

– Mô tả công việc của 1 vị trí nhân viên

3. Hệ thống đánh giá giá trị công việc:

– Bảng điểm giá trị công việc

– Thang lương

4. Hệ thống quản trị hiệu suất:

– KPI của CEO

– KPI của trưởng bộ phận : 1 phòng

– KPI của 1 vị trí nhân viên bất kỳ

– Chính sách thúc đẩy KPI

5. Hệ thống quản trị năng lực:

– Bảng định nghĩa giá trị cốt lõi

– Khung năng lực chiến lược

– Khung năng lực của 1 vị trí trưởng phòng

– Khung năng lực của 1 vị trí Nhân viên

6. Hệ thống đãi ngộ:

– Chính sách lương 3P

Kết luận

Đối với những người làm HR, một khoá học về xây dựng hệ thống lương 3P là cần thiết. Trong tương lai, hệ thống lương 3P sẽ trở nên phổ biến và phù hợp với mọi doanh nghiệp. Việc trang bị kiến thức và kỹ năng xây dựng từ bây giờ là điều tất yếu cho người làm nhân sự. Đừng chần chừ, hãy đón đầu xu thế và trang bị cho mình năng lực vượt trội trong quản trị lương thưởng. Khoá học xây dựng lương 3P của GSA chính là chìa khoá để bạn trở thành chuyên gia nhân sự không thể thiếu trong mọi tổ chức.

Read More